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    沙盤模擬培訓的步驟是什么?
    -- 聚心分享 / [2018-12-24] --

      沙盤模擬培訓的步驟是什么?

      一、組建模擬公司

      首先,先讓學員們自行分組,以小組單位模擬建立公司,注冊公司名稱,組建管理團隊,參與模擬競爭。小組的每個成員還要分工,根據每人的特點進行職位分工,明確企業組織內沒得角色的崗位責任。一般分為總經理、營銷總監、運營總監、采購總監、財務總監等主要角色。在經營3-4年的過程中,可以進行角色互換,從而體驗角色轉換后考慮問題的出發點的相應變化,學會換位思考;一起在學習中成長,吸取經驗。

    合肥沙盤培訓

      二、了解基本情況

      當學員要建立企業,就要先對模擬企業所處的宏觀經濟環境和所在行業特性了解一些,根據企業戰略,作出經營決策,制定各種經營計劃。

      三、分析經營環境

      任何的企業戰略,都是針對一定的環境條件制定的。沙盤模擬培訓課程專門為企業設置內外的經營環境和市場競爭規則。進行分析環境的目的就是企業在環境中優勢發展,找出適合企業生存發展的因素,然后科學地發展。

      四、制定競爭戰略

      學員根據企業市場環境,對未來市場預測和市場調研,在可以賺取利益最大化,制定、調整企業戰略。

      五、經營業績匯報

      各公司在盤點經營業績之后,圍繞經營結果召開期末總結會議,由總經理進行工作述職,認真反思本期各個經營環節的管理工作和策略安排,以及團隊協作和計劃執行的情況??偨Y經驗,吸取教訓,改進管理,提高學員對市場競爭的把握和對企業系統運營的認識。

      六、老師點評

      老師很據各個企業期末經營狀況,對個企業經營中的問題一一提出來,提出指導性的改進意見。最后,老師按照課程安排,引領學員進行重要知識內容的學習,使以往存在的管理誤區得以暴露,管理理念得到梳理與更新,提高了洞察市場、理性決策的能力。

      以上就是關于沙盤模擬培訓的步驟的內容,本文內容由合肥沙盤培訓整理,本文觀點與本站無關!

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